Porque os líderes de hoje precisam florescer
Palestra para Líderes
Quando perguntei a um líder de alto escalão de uma empresa automotiva alemã sobre seus maiores desafios como líder, ele me respondeu: trabalhar para melhorar o todo, nunca desistir e ter equilíbrio.
Os avanços tecnológicos que melhoraram nossa produtividade e facilitaram nossas vidas de inúmeras maneiras, ao mesmo tempo tiveram a consequência não intencional de nos afastar das experiências humanas e espirituais que nos permitiam pensar em como trabalhar para o bem comum, ter resiliência e equilíbrio. Essas capacidades eram mais comuns no passado quando não éramos tão desenvolvidos tecnologicamente. Os líderes hoje precisam conseguir ‘correr’ mais rápido e absorver uma quantidade cada vez maior de informações disponíveis ao mesmo tempo em que respondem ao chamado para o equilíbrio. Como conseguiremos florescer como empresa, vida e planeta?
Apresentação fundamentada em recentes pesquisas sobre o florescer do negócio e da liderança:
- Por quê os líderes de hoje precisam florescer?
- Quais são as principais tendências que impulsionam a velocidade e a escala das mudanças nos negócios e como transformá-las em aliadas?
- Quais são as melhores práticas de liderança no mundo que proporcionam às empresas a florescerem, pensarem fora da caixa e inovarem nos produtos e serviços?
- Como atrair sistemas inteiros para a mudança e desenvolver a capacidade de florescimento contínuo?
- Como a liderança deve se preparar, fisicamente, mentalmente e espiritualmente para ser eficaz em suas decisões enquanto navega em um mar revolto onde as tempestades não mais podem ser previstas?
Flow: O Novo Espírito dos Negócios.
Por quê algumas empresas que adotaram práticas de reflexão superaram a concorrência?
O flow geralmente ocorre em situações em que as pessoas estão operando em níveis que, para elas, estão acima da média em desafios e para os quais devem trazer habilidades acima da média. É bastante comum experimentar o flow ao praticar um esporte ou um instrumento musical com um alto nível de domínio. Atletas e músicos se referem a essa experiência com frases como “estar em sintonia”. Em sua formulação mais central, o estado do flow envolve intensa concentração no presente, a fusão de ação e consciência, a perda de autoconsciência, autoeficácia aumentada, distorção temporal e prazer. Embora possamos pensar que o flow é limitado a atletas estrelas que estão “na zona de alta performance”, cada um de nós pode experimentar o flow durante atividades de trabalho, projetos criativos ou hobbies. Entramos neles e eles começam a parecer brincadeira. Ganhamos valor intrínseco apenas por executá-los. Portanto, uma prática individual importante para muitas pessoas pode ser um empreendimento atlético, criativo ou artístico que as abre ao flow.
O conteúdo inclui:
- O que significa estar no flow.
- Como incorporar práticas no dia a dia da organização que permitem alcançar flow coletivo e resultados financeiros.
- Como aplicar os ensinamentos dos esportes para gerar sensação de plenitude em toda organização.
- O que faz com que algumas pessoas na mesmas organização atuem em um nível de desempenho superior à média e outras não.
Cura Sistêmica
Como alavancar um processo de cura sistêmica envolvendo negócios, pessoas e planeta?
Muitas empresas e organizações estão adoecendo e criando ambientes que promovem silos, competição interna e sobrecarrega nos líderes que já estão trabalhando no nível vermelho de stress. Em alguns casos a pressão é tão grande que o único caminho que esses líderes encontram para terminar com suas angústias é o suicídio. Por isso desde 2013 estudiosos vem fazendo essa pergunta: As condições de trabalho na suíte C tornaram-se tão intensas que o suicídio parece oferecer a única resposta para alguns? Apesar de ainda não termos uma resposta concreta para essa pergunta, sabemos que nos últimos seis anos essa pressão só tem aumentado.
O ambiente hostil a colaboração, bem-estar e auto-confiança prejudica não somente as pessoas, mas principalmente o negócio levando muitas vezes ao fim de um sistema que poderia criar condições que propiciam o florescer do todo; negócio, pessoas e meio ambiente. Um artigo da Fortune 500 publicado em 2013 argumenta que um dos grandes vilões dessa nova era é o aumento da pressão em líderes principalmente de nível C. E argumenta que o maior perigo está no fato dessas pessoas estarem constantemente disponíveis em seus smartphones, sem se permitirem o descanso.
Para sair desse ciclo vicioso se faz necessário alavancar um processo de cura sistêmica com a intenção de preencher a sensação de vazio que muitos vivem hoje nas empresas. Preparar líderes jovens e experientes para levantar a bandeira pela cura de si mesmo, do seu negócio e do planeta pode ser um caminho sem precedências que poderá levar ao florescer do todo.
O conceito de valor para o acionista é agregado ao valor da cura, o que implica que a medida final de realização do sucesso de uma empresa será a extensão em que ela cura a si mesma e o planeta.
Inclui respostas para essas perguntas
- Como saber o nível de doença de uma empresa.
- A vida de um líder que não consegue desligar / diferente de desconectar.
- Que tipo de cultura proporciona ambiente de hostilidade e boicote.
- Novos modelos de negócios em empresas tradicionais criados com a intenção de cura.